- Gérer le changement, sortir d’une crise, Sauvetage d’entreprise ou de filiales,

- Etre une force de proposition pour aider le Décisionnaire à finaliser son choix,

- Améliorer la performance opérationnelle de l’entreprise au quotidien,

- Formaliser les contrats et les relations prestataires, formation, sélection du personnel,

- Audit, planification, mise en œuvre opérationnelle, réaliser la mission en assurer le suivi et le passage de témoin,

- Sauvetage et développement d’Entreprise, vision stratégique de la sortie de crise,

- Déblocage d’opérations en France et à l’international,

- Réorganisation de services ou de filiales,

- Amélioration de la rentabilité de l’Entreprise,

- Sortir d’une crise, gérer le changement et les nouveaux projets,

- Réorganisation de l’Entreprise ou de ses filiales, mise en place de nouvelles procédures,

- Délocalisation de la production à l’Etranger,

- Restructuration des importations et de la politique des achats,

- Montage de Holding à l’Etranger,

- Revente des actifs non stratégiques,

- Réduction des  effectifs, stocks, impayés, frais bancaires,

- Réduire les coûts d’un projet,

- Délocalisation de la production,

- Externalisation des services non stratégiques (logistique, SAV,…),

- Recherches de financements publics ou privés, pour augmentation des fonds propres et des capitaux,

- Contre garantie publique,

- Levée de fonds, recherche de partenaires investisseurs (Asset Management),

- Nantissement de stock,

- Réduction du crédit client et augmentation du crédit fournisseur,

- Valoriser la présentation des comptes aux banquiers et assureurs crédit,

- Réduction des impayés et des retards de paiements,

- Réduction des coûts de recouvrement, amélioration de taux de recouvrement,

- Vente de la dette,

- Gestion des prestataires de recouvrement,

- Reprocessing de recouvrement (seconde presse),

- Contrats d’assurance crédits et d’affacturage,