« Il ne faut pas attendre la crise pour mettre en place une restructuration, c’est lorsque l’Entreprise se porte bien qu’elle sera la plus indolore. »
Carlos GOSHN P.D.G. de Renault.
« La situation financière de mon Entreprise n’est pas bonne et les banquiers sont frileux pour m’octroyer un prêt ou m’accorder des lignes d’engagement, or il faut impérativement que je lève des fonds très vite et je ne peux pas apporter de garantie. Comment effectuer une augmentation de mon capital et obtenir une contre-garantie ? »
« Entre le moment où je paye mes fournisseurs en Chine (production, transport, stockage...) et le moment où je suis réglé par mes clients, il se passe 6 mois : Mon Entreprise a de gros problèmes de trésorerie. Comment augmenter mon crédit fournisseur et réduire mon crédit client ? »
« Pourriez-vous vous vous occuper de la création d’une holding à l’Etranger et de la réorganisation capitalistique de toutes mes sociétés ? »
« Nous devons réorganiser le service logistique suite à l’implémentation du nouveau système informatique, mais tous mes cadres sont déjà submergés par la gestion quotidienne. Comment et avec qui mettre en place ce projet transversal qui devrait mobiliser les cadres de différents services de l’Entreprise? »
« Le poids de la dette et des impayés de mes clients devient insupportable ! Comment réduire les impayés et retards de paiements ? Peut-on revendre la dette ? Et aussi la dette irrécouvrable ? Doit-on revendre la dette ou effectuer une seconde presse ? »
« Depuis deux ans la rentabilité et les performances de ma filiale espagnole sont en chute libre et personne n’en comprend les raisons »
« Le poids de mon stock pèse sur mes résultats et malheureusement il est actuellement invendable. Comment faire pour transformer ce handicap en Cash ? »
Voici résumé quelques aspects de notre capacité d’accompagnement au quotidien auprès des Chefs d’Entreprises, désirant nous confier une restructuration partielle ou globale de leur société.
